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一个成熟的项目经理,需经历这三个层次

时间:2022-07-01   访问量:1036

成为一名优秀的项目经理需要几年?有人说3年,有人说5年,还有人说根据能力可长可短。对于这个问题我没有标准答案,但我们可以通过两个真实案例来看看,成为一名合格的项目经理在不同国家需要几年。

案例一:大学毕业后,小王进入一家互联网企业担任程序员做 JAVA 开发。3年后,小王决定朝项目管理方向发展,在精进技术的同时,利用休息时间看书考取PMP 证书。然后,从项目助理开始做起,到独立带项目,已经过去了6年。

案例二:在日本,想要成为项目经理至少要10~15年,想成为一名合格的项目经理,则需要更长时间。

日本企业的项目经理需要满足以下条件:1)项目经理必须接受专业的培训,须具备大学或专科工程技术教育背景,拥有一定工作经验后,继续接受实践训练,通过基本素质考察后,才能得到培养;2)要担任过项目经理,至少做过三个小项目且项目管理实施效果较好,才能担任大中型项目的项目经理;3)至少担任过一个大中型项目的项目经理,且项目实施效果良好,才算合格的项目经理;4)成为项目经理后,需要参加项目管理研修班、研讨会或其他有关学术活动,进一步开阔眼界。

从这两个案例看,不管在哪个国家成长为一名合格的项目经理都不容易。本文的目的,不是为了贩卖焦虑,而是想表达一些观点:做项目管理是一条漫漫长路,所有的本事都是靠一个个项目一点点积累而来的,需要勤奋也需要悟性,当然整个过程并不轻松。所以,进入项目管理领域前,一定要给自己注射一针强心剂。

下面主要从两部分分享:(1)如何培养项目经理?(2)如何成为一名成熟的项目经理?

如何培养项目经理?

先说为什么要培养项目经理。事事皆项目的时代,项目经理的地位和作用毋庸置疑,他是决定项目成功实施的关键人物。但实际上,项目管理人才的缺乏,正是制约企业发展的主要因素。因此,对于项目管理人才的培养,已成为企业的重点工作之一。

项目管理工作成功的标准是项目成果的交付。这个过程不仅考验管理能力、风险把控与进度控制、沟通协调及领导力,同时也考验技术能力。而这种能力都是在项目管理工作中一点点累积起来的,这是项目经理的成长规律。那么,哪些方法有助于培养项目经理呢?

从企业层面说

项目经理万金油式的能力,关系到项目业务和团队的方方面面,必须具备专业的技术能力,同时还需要较强的组织能力、社会活动能力,只有综合素质达标才能在实践中独挡一面。企业培养人才时,应该注重人才的选拔与培养。

1)选拔

项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔,他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解,并且已经清楚了项目流程和行业的特点,理解了项目管理是在管什么,该怎样做,已经具备了成为项目经理的初步要求。

也就是对项目经理的选拔应该基于个人阅历、擅长领域及个人职业发展规划等方面。

2)培养方式

项目管理人才的培养应注重实践,可以由经验丰富的项目经理带教,或先管理小项目,在小项目管理上有不错的表现后,慢慢尝试挑起大型项目的管理重担,并鼓励项目经理多参加项目管理研讨会或相关学术活动,在从理论上和管理技术上都要开阔眼界。

项目经理作为通才,对知识面要求既宽又深。除了实际工作锻炼外,还应有针对性地对项目经理进行理论和方法的培训。工作中,可以与有经验的项目经理共同协助,实行岗位轮换,还可以通过课程学习、听讲座等方式进行培训。

从个人层面说

项目管理就是从项目开始执行到项目结束,把握好节奏,并保质、保量地完成项目。作为整个项目的负责人,项目经理对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任,这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常的执行与运转,直至项目交付。

从最开始的辅助工作者到一个扛着团队 KPI 的管理者,项目管理这条路上最重要的一项能力就是管好项目。但管好项目并不是一件简单的事情,不仅需要建立项目全局观、培养职业敏锐性,更需要拓展专业维度。因此,想成为一名合格的项目经理,要注重各项能力的培养。

项目经理如何走向成熟?

作为项目的负责人要管控项目全局,还要克服障碍、熟练地解决问题,把丰富的经验展现在工作的方方面面。项目经理不仅能站在项目整体的视角去看待问题,还能做好对内的协调、对外的风险把控。

项目经理作为一个项目的最高责任者和组织者,如果在工作上仅有成长,也无法做一个成熟的项目经理。曾听一位有成就的项目经理说过,项目经理应该沿着做经理,到坐经理,再到作经理的三个层次,循序渐进地提高专业能力,提高自己的领导力,建立自己的领导风格,才能成为一名成熟的项目经理。

第一层:做经理

项目经理得能做、会做、肯做。想做好项目各项工作并达到预期效果,必须要获得自己团队的认可。因此,亲历亲为,身先士卒是最有效的手段。

第二层:坐经理

坐在项目经理这个位置,光会做业务是不行的,要学点管理学、掌握点领导艺术,还要能够坐下来管理项目,厘清项目的发展思路,制定相应的管理制度,设计、组织、配备好人员,通过有效的激励,保证项目团队共同协作,确保项目达成目标,才能坐得稳。

第三层:作经理

项目经理是项目的主心骨,胆大心细、敢做敢为是项目经理必须具备的品质,只有严于律己,成为团队的标杆人物,才能带出一支优秀的团队。

换句话说,成为一个成熟的项目经理,首先要具备专业能力,让自己成为专家。具备专业能力后,有意识地提升自己的管理能力与领导能力,培养自己的情商。同时,拥有专业的管理能力和领导能力后,再通过整合企业内外部资源,使资源价值最大化。但这个过程并不能一蹴而就,需要时间和历练。

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